外国语学院研究所管理制度（试行）

一、 根据学院的办学指导思想和发展规划，认真履行研究所职能，按时完成学院所布置的各项任务。 

二、 以学院学科建设和发展为宗旨，确立本所的研究方向，从战略角度制定本所的发展规划，逐步形成本所的研究特色。实施“走出去和请进来”的发展策略，加强同国内外本学科专家和著名学者的学术交流和合作。在合适的时间和条件下，举办或协助学院举办本学科国际、国内学术研讨会，了解和学习最新的研究成果，力争使本所的研究成果走向国际，从而在国内确立应有的地位和迎接国际同行的挑战。 

三、 有目的和有计划地开展自己的研究工作。每学年开始，要向学院递交本学年研究计划，其中包括项目申报、专著出版、论文发表、学术活动、外出参会计划等内容。

四、 建立科学合理的学术梯队。以教授为学术带头人，构建和优化学术团队，发扬团队精神，开拓进取，合作攻关，并不断提高研究档次，力争创建高质量和有影响的研究成果。与此同时，大力培养学术新秀，鼓励教授和副教授对青年教师进行传、帮、带，尽力为年青教师提供再学习和科研实践机会，并提供可能的支持以培养青年教师的学术能力、促进青年教师的快速发展。 

五、 正常情况下，研究所每月举行一次研究所全体人员会议。会议的中心议题主要包括：布置学院和研究所工作，汇报研究进展、交流研究经验和体会、研究所成员或外请专家举行专题讲座、探讨解决研究中所遇到的问题、相互激励和相互鞭策等。 

六、 积极申报科研项目、撰写学术论文和编书著述。每学年要有一定数量的科研项目、发表学术论文或专著。科研成果的多少将是决定评聘研究所负责人的重要依据。

七、 积极参加学院组织的各种科研活动，如：组织参加学术讲座等。研究所成员应利用各种机会同专家或学者进行面对面的交流。学习他们的科研精神、科研方法和特点，并从别人的研究中得到启发，从而完善自己的研究工作。

八、 研究所成员应积极参加本研究所每月举行的科研活动。虚心学习别人成功的经验，善于取别人之长补自己之短。要大胆地提出研究过程中所发现的方方面面的问题供大家讨论，交流经验和体会，互帮互学，共同发展。

九、 提倡和鼓励多出成果和出精品，并将科研的产出同研究所的业绩相结合，在学年考核时根据科研业绩评出一、二、三等奖项，并视学院财政情况，予以奖励，对于学年考核不合格的研究所将在下一学期相应削减研究所活动经费。

                                                            2013年11月15日